2021年，中國共產黨迎來了百年華誕，實現了第一個百年目標，新的第二個百年目標征程已經開啟。這一年，陜西銀礦按照陜西有色集團部署要求，深入總結“十三五”，全力謀劃“十四五”。
2022年，是陜西銀礦努力實現“穿越式”轉型、“跳躍式”提升、“跨越式”發展的重要一年。
始終高舉“一面旗”
陜西銀礦堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九屆歷次全會精神，深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，扎實開展黨史學習教育，以“7字作風”行為規范為準則，弘揚黨的百年奮斗歷程，開展主題文藝匯演，踐行“我為群眾辦實事”，落實群眾急難愁盼問題16項；引導黨員干部學、思、用合一，購買各類資料523本；召開學習宣講報告會6場；巡察整改四方面11個問題，70條措施已全部基本落實到位。陜西銀礦始終堅持“項目走到哪兒，組織設在那兒”，不斷構筑選礦運營堅強思想堡壘，為推動企業高質量轉型發展提供堅強的思想保障。
率先蹚出“一條路”
陜西銀礦緊密圍繞陜西有色“聚”文化引領，秉持企業“艱苦奮斗”的創業精神，踐行“讓資源更有價值”的發展理念?！笆濉逼陂g，企業確立從礦山生產經營向礦山運營服務轉型的發展目標，選礦業務數量從2017年的1個項目增加至5個項目；業務規模從2017年內蒙古擴張至西北五??；合作能力從2017年230萬噸/年提升為700萬噸/年。通過對外開發，有效促進了職工就業，提升了職工收入，增厚了企業效益,保障了每粒資源的價值，贏得了業界的信任與好評。
2021年，成功中標位于格爾木市西約180km拉陵高里河下游東側，海拔3200米，具有鐵、銅、鋅多金屬選別能力的75萬噸/年選礦廠。該項目可提供就業崗位近100個，三年承包期內預計可實現營業收入1.5億元。
著力下好“一盤棋”
近年來，陜西銀礦在集團公司堅強領導下，堅持黨建與企業發展同頻共振、互融互促，不斷凝聚逐夢前行的力量。面對嚴峻復雜的疫情，基層黨組織擔當“主心骨”，黨員勇當先鋒，筑起了疫情防控的人民防線。堅持黨的引領，加快構建現代選礦運營管理體系，持續抓好選礦運營品牌建設，抓實抓細優質項目，建立行業規范性、科學性、標桿性的規章制度和運營機制，推動選礦運營戰略在實踐中有針對性地補鏈、強鏈、延鏈，確保企業高質量轉型升級。
2021年，企業新增選礦項目2個，解決富余勞動力20人，累計提供就業崗位80個，有效落實了集團公司“一企一策”和脫困減負工作要求。
用力鉚足“一股勁”
“十三五”期間，陜西銀礦在轉型發展道路上，緊密圍繞陜西有色集團部署要求，不斷探索拓展主營業務維度、廣度和深度，公司上下一心，擰成一股繩。非主業退出任務已經于2021年11月份完成掛牌，工作效率走在系統非主業退出前列；完成“僵尸企業”注銷1戶，減少企業管理負擔；低效無效資產處置企業1戶，已進入實操階段；催收各類欠款，回籠資金300余萬元；風險化解、兩金壓降取得階段性成果，圓滿完成階段性任務，“兩金”余額較年初下降2億元，“兩金”占流動資產的比例由年初的80%降低至63%，有效提高了資產周轉率和使用效率，切實保障國有資產處置、降本增效、付息債務控制、“兩金”壓降等工作落到實處，有效完成陜西有色集團穩增長、防風險、深改革的部署要求，為企業高質量轉型發展奠定了堅實基礎。
2022年，陜西銀礦全體黨員干部職工將鉚足一股勁，收集市場信息，掌握第一手資料，積極考察項目合作，探索企業多方向發展，“多條腿走路”，共謀企業發展大計，深挖潛力，埋深根基，塑造企業品牌形象、展示企業核心競爭力，拓展企業新領域、新市場，彰顯“陜銀人”敢擔當、能創新、有作為的企業精神，凸顯國企硬實力。
堅持用好“一把尺”
2021年，陜西銀礦堅持科學化、規范化、高效化機制運行，用好“一把尺”、布好“一張網”，建立完善各類決策、內控、監督性制度54項；向各項目部選配專職黨支部副書記兼紀檢員，凝聚青年人才，強化黨建引領，鞏固基礎工作標準化，深化監督機制向基層延伸。開展和參加各類專業知識培訓學習10余場。
2022年，企業將繼續憑借縝密嚴謹的運營機制、豐富的管理經驗、專業的選礦隊伍和思想堅定統一的黨員干部隊伍，持續完善“頂層設計”，集中總部統籌協調作用，“放管服”不斷向基層釋放，切實有效提升企業管理效能，培育發展新動能，拓展經營新空間。
