二選廠復工復產以來，陜西銀礦五洲銀興圍繞全年生產經營任務和治虧扭虧重點工作，以“安全發展”為天，以“提質增效”為地，以“達產達效”為日，以“技改消缺”為月，以“干部職工”為星，以“破解難題”為河，形成了“天地日月星河”潮汐引力工作體系，動員全體職工統一意志，堅持榮辱與共理念，以“壯士斷腕”的決心，以振鬣奮蹄的姿態，積極貫徹落實公司各項決策部署，推動“生產大會戰”向“高質量發展”加速挺進。
五洲銀興黨支部堅持黨建引領促發展，通過“三會一課”、工作例會和班前會等載體，向干部職工客觀指出公司存在的困難和壓力，講清楚大會戰的目標和要求，羅列出應對的舉措和方法，教育引導大家堅定信心，守正創新，進一步提高政治判斷力、領悟力和執行力，在各自崗位上發光發熱，共渡難關。要求班子成員下沉一線，關口前移，分頭指導各項工作有序推進，后勤人員進入“白加黑”工作模式，以身作則，主動作為，補充一線用工缺口，形成了作風優良、上下一心、齊抓共管的工作格局。
為確保各項工作取得實效。公司制定了123工作路徑。即：“1”個中心不動搖，實現全年處理銅礦石160萬噸，鉛鋅礦石20萬噸，確保各項生產經營任務穩中向好、穩中求進。“2”個側翼保駕護航，一方面保持安全穩定的創業環境，對新工和返崗人員加強安全教育培訓，對生產現場強化安全檢查和隱患治理。另一方面，發揮紀檢機構職責作用，強化黨員干部作風建設，對重點工作、重點領域加強監督檢查，確保各項工作落地見效。“3”支隊伍“一馬當先”。一是發揮朱東波創客室主體作用，通過對原礦、精礦、尾礦取樣分析，鑒別新舊浮選藥劑的捕收能力和選擇性，聯系科研院所，加快產學研融合，攻克“鉛指標”不穩定的技術壁壘；二是發揮史小亮勞模工匠室示范引領作用，在生產組織協調、設備設施改造、工藝流程技改、安全隱患整改、挖潛增效提質等方面主動作為，推動產能達產達效；三是發揮“師傅+徒弟”工作成效，針對二選廠新設備、新工藝以及智能化、信息化特點，堅持“師帶徒”、“售后互動”與“實踐摸索”相統一原則，實現人機料法環持續改善和優化。
“大會戰”開展以來，后勤部室和生產單位全體職工協同聯動，加壓奮進，取得了實質性成效。一是針對二選廠生產組織中的難點堵點，加快工藝流程優化和設備設施改造，共完成了運輸系統、磨浮系統、壓濾系統20余個技改消缺項目；二是針對集控中心信息化建設滯后的問題，積極聯系甲方和設備廠家，督促有關單位加快設備設施和信號輸送鏈接，為生產運行信息化、智能化、數據化賦能；三是針對產能未釋放指標不穩定的問題，制定了“先提臺效、后穩指標”的工作思路。在對“尾礦沉管、精礦掉槽、鉛鋅互含”等問題的分析與研究基礎上，進一步強化生產流程管控、加大科研攻關力度，通過開展動態采樣分析、調整白灰藥劑劑量、控制磨礦濃度細度、延長精礦富集時間、提升崗位操作技能等措施，設備臺效和選礦技術指標快速優化提升。目前，二選廠克服原礦品位低、礦石性質多變等因素，生產工藝流程全面疏通，半自磨臺效由原來的120噸/小時逐步提高至195噸/小時，鋅選礦指標全面達標，鉛選礦指標大幅拉升，水電綜合單耗進一步降低，基本實現了設備滿負荷運轉和各項技術指標穩定達效。
