2025年一季度，陜西銀礦、煎茶嶺鎳業錨定全年目標，以“穩增長、強管理、提效益”為主線，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷：營業收入、利潤總額均同比大幅度增長，且都超額完成季度目標，經營性現金凈流量持續為正，為公司高質量發展注入強勁動能。這一成績的取得，是公司全體干部職工鉚足干勁、真抓實干的生動體現。
一、經營業績穩中提質，核心指標全線飄紅
面對復雜多變的市場環境，公司各選礦運營項目堅持“提指標、穩臺效、降成本”總策略，聚焦主業強化生產組織，推動產能充分釋放。通過強化生產管理、優化工藝流程、嚴控安全環保風險，公司一季度實現營業收入5013.68萬元，同比增長121%，完成全年任務的25.44%；利潤總額同比增幅超100%，也超額完成一季度任務，為完成全年目標奠定了堅實基礎。內蒙項目部處理銅礦石34.5萬噸，超計劃4.5%，處理鉛鋅礦石38.8萬噸，超計劃2.1%。格爾木項目部完成礦石處理量17.43萬噸，超計劃4%，生產鐵精礦5.4萬噸，生產銅精礦0.19萬噸，主要設備運轉率98%，各項指標穩中向好。
二、深化改革破局攻堅，重點項目提速增效
公司以“轉型換道、治虧盤活”為抓手，推動歷史遺留問題化解取得突破性進展：山陽宏鑫公司股權轉讓有序推進，旬陽銀聯公司破產清算按計劃實施，麓苑公司重整計劃穩步執行，寶盛公司資產處置全面完成。在重點項目方面，煎茶嶺鎳業作為集團資源戰略關鍵一環，通過聯合科研機構加速科技創新與綠色轉型，同步優化管理結構及人才梯隊建設。公司以“雙輪驅動”為基，構建“1+3+N”產業體系，統籌復工復產與選礦承包業務，并積極探索尾礦有價金屬綜合利用等新增效益點。
三、科技創新引領轉型,資源利用夯實根基
深度融入集團“材裝并進、高端綠色”戰略，聯合科研機構推進煎茶嶺鎳礦可行性論證及尾礦有價元素綜合利用，加速技術成果轉化。今年以來，相繼聯合中國恩菲、長沙有色院、長沙礦山院、中煤科工、三一重工等機構對采選工藝、充填方法、支護、機械化、智能化等多方面開展可行性研究。公司同步梳理出37項改造提升復產措施，推動鎳產業復工及技改工程實質進行。與紅馬科技，聯合長沙有色冶金設計研究院研究謀劃實施硫酸鎳項目，延長鎳產業鏈。推進金尾礦回收項目，對公司兩座金尾礦庫中尾礦資源開展選礦試驗，探索資源利用新模式。
四、黨建引領凝聚合力,合規管理護航發展
公司以高質量黨建推動高質量發展，深入開展黨紀學習教育，領導班子下沉一線調研，破解生產經營難題。公司以“合規管理強化年”為契機，推動制度完善與流程優化，實現合規管理與經營深度融合。公司強調“穿透式管理”，通過清單化、務實化舉措提升決策效率，確保集團部署落地見效。
奮楫篤行再啟程，乘勢而上譜新篇。站在一季度“開門紅”的新起點，陜西銀礦將全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊扣集團“千百十一”發展目標，以產業轉型、項目攻堅、科技創新為突破點，奮力實現全年目標任務，為陜西有色金屬集團貢獻陜銀力量！
