新年伊始，新冠肺炎疫情在全國(guó)肆虐，公司所在地甘孜州也是四川疫情重災(zāi)區(qū)。白玉銀興公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全體職工令行禁止，不外出，不聚會(huì)，不扎堆就餐，不串門(mén)聊天，全程佩戴口罩，體溫檢測(cè)、消毒工作有序進(jìn)行，連續(xù)三批返崗人員經(jīng)隔離后逐步上崗，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)充足，二選復(fù)產(chǎn)檢修結(jié)束等候指令開(kāi)機(jī)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，公司防疫、生產(chǎn)秩序井然，各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
抓防疫，促生產(chǎn)，更不忘標(biāo)準(zhǔn)化管理！今年是公司管理提升年，按照銀礦總部和鑫源公司安排，公司積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。為了加快推進(jìn)該項(xiàng)工作，公司于3月15日召開(kāi)了專題會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工，夯實(shí)了責(zé)任。總經(jīng)理趙福友親自檢查、布置，要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)要各負(fù)其責(zé)，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定獎(jiǎng)罰措施，確保該項(xiàng)工作按期保質(zhì)保量完成。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是精益管理的基礎(chǔ)，目的是通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，利用顏色和標(biāo)識(shí)形象直觀、簡(jiǎn)潔易懂、色彩適宜的視覺(jué)感知組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，將生產(chǎn)要求和意圖讓職工看得見(jiàn)、做得到，達(dá)到自主管理、自我控制，養(yǎng)成員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的良好習(xí)慣、精確細(xì)致的工作境界，展現(xiàn)企業(yè)形象，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。今年公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容：一是加強(qiáng)各車間文明衛(wèi)生管理，保持整潔的工作環(huán)境，全面強(qiáng)化車間目視化管理的標(biāo)識(shí)和顏色管理。在所有車間場(chǎng)地、管線、設(shè)備、樓梯、欄桿按照顏色管理的要求用油漆標(biāo)識(shí)清楚。二是加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)控，在球磨車間藥劑平臺(tái)安裝視頻監(jiān)控一套，細(xì)化藥劑添加操作的監(jiān)督工作。三是在檢修車間和庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域?qū)嵭泻侠韯澐郑瑢⒏黝愇镔Y、設(shè)備、器具進(jìn)行定置、定位、定量存放、管理，杜絕亂存亂放。四是加強(qiáng)崗位操作管理，修訂細(xì)化崗位操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和職業(yè)危害告知牌，形成具體看板，裝訂上墻。
