2020年一季度以來(lái)，陜西銀礦肅北銀鑫選礦項(xiàng)目部在確保做好防疫工作的前提下，緊咬全年確定的目標(biāo)任務(wù)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，查漏洞、找短板，多措并舉提升管理助推項(xiàng)目部高質(zhì)量發(fā)展。按照甲方博倫公司的部署要求，項(xiàng)目部立足實(shí)際，自我立標(biāo)、自找差距，建立符合自身管理要求的指標(biāo)體系，有序推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的全面實(shí)施。
一、高度重視對(duì)標(biāo)管理工作。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的對(duì)標(biāo)管理工作小組，制定下發(fā)實(shí)施方案，為對(duì)標(biāo)管理全面展開奠定基礎(chǔ)。科學(xué)確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)精心篩選和分類，確定了8個(gè)方面46項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，明確了對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。機(jī)動(dòng)能源部、生產(chǎn)部等職能部門到各工段現(xiàn)場(chǎng)探討推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，按照對(duì)標(biāo)實(shí)施方案逐項(xiàng)核實(shí)具體措施，增強(qiáng)了對(duì)標(biāo)管理的可操作性。
三、統(tǒng)籌兼顧、扎實(shí)推進(jìn)。各工段將對(duì)標(biāo)管理與每月的生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，分解指標(biāo)、細(xì)化措施、挖掘潛力，在確保生產(chǎn)指標(biāo)正常的前提下，有序推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的落實(shí)。
目前，對(duì)標(biāo)管理工作正在有序推進(jìn)，磨選車間設(shè)備經(jīng)過(guò)噴漆亮化之后，“顏值”大幅提升。井下工段已完成礦車行走輪、卸載輪的修復(fù)更換，軌道所有過(guò)水安放管道引流，除塵噴霧系統(tǒng)恢復(fù)，高低壓配電及牽引網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等項(xiàng)目。地表各工段完成了設(shè)備安全護(hù)欄加固、車間線路整改、東西濃密池水泵噴涂亮化等工作。
下一步將繼續(xù)細(xì)化指標(biāo)體系，加快碎礦降塵噴灑系統(tǒng)、庫(kù)房物資分類擺放、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛、各類軟件建設(shè)等工作，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
