7月22日，陜西銀礦2023年上半年經(jīng)營分析會暨年中工作會議在公司第二會議室召開。會議認真?zhèn)鬟_了陜西有色金屬集團年中工作會精神，全面分析了各項目上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)公司上半年工作，同時安排部署下半年工作任務，動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、積極作為，全力以赴完成年度目標任務。
公司黨委書記、董事長孫會昌出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理白新建主持。
公司黨委委員、副總經(jīng)理楊兵傳達了集團公司年中會議精神，對集團公司黨委書記、董事長吳群英《建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系 建設世界一流企業(yè)》的講話精神、集團公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作的年中工作報告、2023年年中工作會議財務分析、黨建工作安排、經(jīng)濟活動及安全環(huán)保工作通報、高質(zhì)量項目建設及固定資產(chǎn)投資完成情況通報情況進行了傳達。
公司各項目部及麓苑公司等單位就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，通過對處理礦量、營業(yè)收入、完全成本、利潤指標完成、安全環(huán)保、黨建紀檢等方面進行分析總結(jié)，找差距找問題，提出解決思路，為下半年完成全年目標任務的提前進行謀劃和安排；公司各部室也對上半年工作進行了總結(jié)并就下一步工作開展進行了計劃。
白新建指出，公司上半年各項工作基本完成既定目標，但是在考核指標完成、新項目拓展方面依然存在差距。下半年目標任務依然緊迫，公司面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻，不能掉以輕心。他強調(diào)，一是下半年要利用好與同行先進企業(yè)交流學習機會，帶著問題去學習，提高解決問題的能力，從而達到推動工作的目的；二是各部室要認真學習集團公司年中工作會議精神，對照要求落實集團公司的工作部署；三是進一步抓實工作紀律，特別要抓好汛期值班值守工作，各項目部班子成員值班期間要深入車間，切實做到守土有責。
孫會昌作了總結(jié)講話，他首先結(jié)合集團公司黨委書記、董事長吳群英在年中會議上講話提出的“流血重虧、失血潛虧、貧血維持、造血待強”的企業(yè)定位、“干部作風方面休閑式、安排式等”五種上班工作狀態(tài)、“機會需要立即行動”等要求，分析了公司目前面臨的形勢和困難并提出以下五點要求，一是做好主題教育工作。各部室、各單位要根據(jù)主題教育要求，加強理論學習、專業(yè)技能學習、管理能力學習，通過學習新思想、新技能，提升認識事物的能力和解決問題的能力。二是要強化成本費用管控意識，各項目部要在優(yōu)化工藝流程上下功夫，向優(yōu)化流程、設備管理、機制創(chuàng)新上要效益。三是做好公司高質(zhì)量發(fā)展工作，通過對現(xiàn)有項目優(yōu)化管理，做到指標領先、技術(shù)領先、管理領先，樹立良好選礦運營品牌，提升公司競爭力和影響力，為公司后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。四是堅持做好安全環(huán)保、風險防控和企業(yè)穩(wěn)定工作，落實好重大隱患排查工作，從人身安全、設備安全做起、有效管控好資金風險、人力資源用工風險和企業(yè)維穩(wěn)等方面的工作。五是強化干部管理，各級領導干部要做好模范帶頭作用，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，注重廉潔紀律、工作紀律等，以勤快嚴實精細廉的工作作風做好下半年各項工作。
會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司領導班子成員、各部室負責人在主會場參加會議，權(quán)屬企業(yè)班子成員及相關人員在各單位分會場參加會議。
